Mise à jour du règlement de l'affaire pénale Dixie Fire

Jul 30, 2023

Par David Hollister

Procureur du comté de Plumas

Il y a un peu plus d'un an - le 11 avril 2022 - les procureurs de district des comtés de Plumas, Lassen, Tehama, Shasta et Butte ont annoncé qu'ils étaient parvenus à un accord avec PG&E sur la responsabilité de l'incendie de Dixie en 2021.

Le règlement des poursuites civiles obligeait PG&E à effectuer des paiements rapides à ceux qui avaient perdu leur maison dans l'incendie de Dixie ; continuer à apporter d'importantes améliorations à la sécurité et à la fiabilité des infrastructures PG&E dans l'État du Nord et les comtés concernés ; être soumis à la surveillance des procureurs de district par l'intermédiaire d'un contrôleur de sécurité indépendant ; et de payer près de 30 millions de dollars pour récompenser les organisations caritatives et les organisations locales impliquées dans l'atténuation des effets de l'incendie ainsi que pour aider à se protéger contre de futurs incendies. La portion Plumas pour ces organisations est de 17 millions de dollars.

Les cinq procureurs de district, qualifiés de « procureurs de l'État du Nord » dans le règlement, ont déposé une plainte civile plutôt que pénale devant la Cour supérieure du comté de Plumas accusant PG&E de pratiques commerciales illégales. Après des négociations avec PG&E, un jugement final stipulé a été déposé le 11 avril 2022 résolvant l'affaire. Les procureurs ont noté que le jugement civil permettait plus de flexibilité pour exiger des changements dans les pratiques de sécurité de PG&E et pour obtenir une restitution rapide à ceux qui avaient perdu leur maison et leurs biens dans l'incendie de Dixie, tout en mettant l'entreprise en probation essentiellement de cinq ans.

Les AD ont poursuivi l'incendie de Dixie comme une poursuite civile plutôt que comme une poursuite pénale afin de maximiser le retour aux victimes de l'incendie plutôt que de demander des sanctions pénales. Les AD ont noté que les amendes pénales maximales possibles dans l'incendie de Dixie n'étaient que de 329 417 $. Les contributions civiles, les pénalités et les paiements établis pour PG&E dans le jugement de règlement se chiffreront plutôt en centaines de millions de dollars.

Ceci est distinct du règlement conclu par le comté de Plumas par l'intermédiaire du bureau de son avocat du comté, pour 7,8 millions de dollars. (Plus de détails sur ce règlement ci-dessous.)

Les AD ont également exprimé leur appréciation pour la coopération de bonne foi de PG&E dans le processus de règlement, notant que le comportement et les pratiques de sécurité de l'entreprise semblent s'améliorer considérablement sous sa nouvelle direction. De plus, les AD ont estimé que le moniteur de sécurité indépendant requis pendant cinq ans assurera au public que PG&E tiendra ses promesses.

Transparence

Après avoir conclu cet accord, le bureau du procureur du comté de Plumas s'efforce d'être aussi transparent que possible en :

Ce suivi d'un an est mon effort pour continuer à fournir des informations actualisées au public sur le règlement de l'affaire pénale avec PG&E.

Différence entre règlement pénal et règlement civil

Le règlement de l'affaire pénale au moyen d'un règlement des poursuites civiles discuté dans cet article est entièrement distinct et différent de la poursuite civile du comté de Plumas contre PG&E.

Le règlement des poursuites civiles était le résultat d'une enquête pénale menée par les procureurs de district des cinq comtés touchés. Les objectifs de l'affaire pénale incluent la protection de la société, la justice réparatrice, la punition de l'accusé, la dissuasion des autres, etc. Les procureurs de district des comtés touchés ne peuvent pas représenter les intérêts civils de toute personne ou entité endommagée par l'incendie, mais représentent plutôt le peuple de l'État de Californie dans leur comté respectif.

En revanche, un règlement civil est le résultat d'un procès civil (potentiel) où le gouvernement local de chaque comté a demandé des dommages-intérêts à PG&E pour rendre son comté entier. Les dommages subis par le comté de Plumas (l'entité gouvernementale) ont été identifiés dans un document fourni par le directeur général du comté de Plumas lors d'une réunion du conseil de surveillance du 25 avril 2023 à Greenville. Le document énumérait les dommages tels que les impôts fonciers réduits, les routes endommagées, les bâtiments du comté détruits ou endommagés, les pertes d'emplois, etc. Dans le cas du comté de Plumas, l'avocat du comté a représenté le comté de Plumas avec l'aide d'un avocat extérieur. Le règlement par le comté de Plumas de son procès avec PG&E a eu lieu le 17 janvier 2023, comme l'a rapporté Plumas News (https://www.plumasnews.com/ten-public-entities-incluant-plumas-settle-dixie-fire-claims-with-pge/) avec PG&E payant le comté de Plumas 7,8 millions de dollars.

Comparaison entre Camp et Dixie Fires

Avant que l'incendie de Dixie ne soit maîtrisé, et après avoir pris certaines décisions sur la responsabilité pénale potentielle de PG&E, j'ai rejoint les autres AD concernés et analysé toutes les approches possibles pour essayer de déterminer ce qui servirait le mieux la justice et le comté de Plumas du point de vue d'une poursuite pénale.

J'ai porté une attention particulière au feu de camp de 2018 qui a rasé la ville de Paradise. À partir de cet incendie, le bureau du procureur du comté de Butte a fait un travail remarquable et a obtenu des condamnations pour 85 chefs d'accusation de crime, dont 84 chefs d'homicide involontaire coupable pour ceux qui sont morts. PG&E a été condamné à l'amende maximale autorisée par la loi - 3 486 950 $ dont 30 % sont restés dans le comté de Butte.

En examinant nos accusations, si PG&E était reconnu coupable des quatre crimes potentiellement disponibles du Dixie Fire, l'amende maximale ne serait que de 329 417 $, dont seulement 98 825 $ resteraient dans le comté de Plumas. Cette approche ne me semblait certainement pas juste. Cela ne punirait pas PG&E; cela ne dissuaderait pas PG&E ; cela n'ordonnerait pas à PG&E d'apporter les modifications de sécurité nécessaires et, plus important encore, cela n'aiderait pas le comté de Plumas.

À partir de cette comparaison, il est devenu évident que nous avions besoin d'une approche non traditionnelle pour parvenir à un règlement de toute allégation criminelle qui créerait un partenariat contraignant avec PG&E pour aider le comté de Plumas. Sans admettre sa culpabilité, PG&E a accepté des obligations substantielles conçues pour aider le comté de Plumas maintenant et, à l'avenir, et fournir un soulagement bien supérieur aux 98 825 $ qui pourraient être réalisés à partir d'une poursuite pénale traditionnelle.

En guise de mise à jour, voici où nous en sommes avec les principaux domaines avec PG&E un an après le règlement de l'affaire pénale par le biais d'une poursuite civile.

Plan d'atténuation des feux de forêt

Le plan d'atténuation des incendies de forêt (WMP) de PG&E pour 2022 constituait une partie importante du règlement des poursuites civiles. Le WMP définit les actions que PG&E prend sur son territoire, y compris des parties des comtés de l'État du Nord, et, en particulier, dans les districts à haut risque d'incendie (HFTD), pour réduire le risque d'incendies de forêt catastrophiques sur l'ensemble de son territoire de service. Les initiatives à l'échelle du système seront supervisées par l'Office of Energy Infrastructure Safety (OEIS) et la California Public Utilities Commission (CPUC), avec l'aide d'un contrôleur de sécurité indépendant (ISM), et soumises à l'application par la CPUC. Ces initiatives à l'échelle du système comprennent des paramètres de sécurité améliorés pour les lignes électriques, la mise hors tension, la mise à la terre et le retrait de la ligne, l'enfouissement de 10 000 milles, des évaluations météorologiques en temps réel, la détection en temps réel du comportement du feu, des inspections améliorées de l'équipement et un plan de gestion de la végétation amélioré.

Nous continuons de travailler avec le contrôleur pour suivre ces changements et nous espérons avoir l'occasion d'examiner un rapport annuel dans un proche avenir.

Programme de formation

PG&E a fourni 2 millions de dollars au Feather River College (FRC) pour développer un programme de certificat ou de diplôme sur des sujets couvrant la restauration des écosystèmes et la gestion appliquée des incendies afin que les étudiants puissent être formés pour répondre et aider à prévenir les incendies de forêt catastrophiques. FRC attend actuellement l'approbation d'accréditation pour un baccalauréat en restauration des écosystèmes et gestion appliquée des incendies. Ce programme permettra au comté de Plumas de développer et de conserver une expertise essentielle à la gestion des incendies dans notre comté.

Embauche

PG&E s'est engagé à afficher un minimum de 100 nouveaux postes au siège social dans les comtés de l'État du Nord. Ce processus d'embauche est en cours.

Réclamations accélérées (paiements directs pour le rétablissement communautaire)

En formulant une résolution répondant aux besoins du comté de Plumas, j'ai prêté une très grande attention à ce qui est arrivé aux résidents déplacés du comté de Butte à la suite de l'incendie du camp. Au dire de tous, le processus de règlement après Camp Fire a été retardé et frustrant, au mieux, la majorité des demandeurs étant incapables de régler leurs réclamations en temps opportun. Compte tenu de notre éloignement et du manque d'infrastructures environnantes, de tels retards pourraient gravement nuire à nos efforts de rétablissement. Avec l'accord de PG&E, une approche a été créée et incluse dans le règlement de l'affaire pénale offrant aux résidents déplacés la possibilité de recevoir un paiement accéléré.

Le programme DPCR (Paiements directs pour le rétablissement communautaire) est disponible pour les propriétaires - ceux qui possèdent des maisons qu'ils n'occupaient pas et les personnes qui occupaient mais n'étaient pas propriétaires de la maison. Ce programme est décrit en détail ici : https://www.plumascounty.us/DocumentCenter/View/41067/Dixie-Fire—Direct-Payments-for-Community-Recovery-Framework?bidId=

Au 28 avril 2023, le DPCR a montré les résultats suivants :

Bien que n'étant pas pour tout le monde, le DPCR a été un outil extrêmement utile pour beaucoup, permettant à ceux-ci de réaliser un paiement de règlement accéléré pour répondre à leurs besoins personnels, y compris avoir les liquidités pour pouvoir choisir de rester dans le comté de Plumas et de reconstruire.

Médiation commerciale du bois

PG&E a/est en train de satisfaire ce terme en négociant avec les entreprises forestières commerciales du comté de Plumas.

Moniteur– (5 ans payés par PG&E)

Un élément crucial du règlement de l'enquête criminelle était un contrôleur pour s'assurer que PG&E se conformait à ses obligations - dont la moindre n'était pas une myriade d'améliorations de la sécurité. Le moniteur, bien que payé par PG&E, répond directement aux cinq AD de l'État du Nord directement touchés par l'incendie de Dixie. La mise à disposition d'un Moniteur dure cinq ans. Le contrôleur a été actif au cours de cette première année en émettant des avis de carence et en travaillant avec les AD de l'État du Nord et PG&E pour résoudre les problèmes en suspens. Il s'agit d'un processus détaillé et continu avec un rapport de conformité annuel à venir.

17 millions de dollars à des organismes locaux(30 % le 11/04/22 ; 70 % le 12/07/22)

Pour parvenir à une résolution de l'affaire pénale, il était important que PG&E démontre son soutien au rétablissement de notre comté après l'incendie de Dixie. Il était tout aussi important que cette injection de ressources soit aussi opportune et aussi large que possible. Cette démonstration de soutien a été accomplie par un accord selon lequel PG&E verserait 17 000 000 $ en contributions de bonne foi aux organisations du comté de Plumas, conformément aux instructions du procureur de district du comté de Plumas. Il s'agit d'un avantage pour le comté de Plumas qui n'aurait pas pu être obtenu à partir d'une poursuite normale ou d'une action civile.

En ce qui concerne l'identification des destinataires de ces contributions de bonne foi, il existe un certain nombre de points critiques :

Sans divulguer les négociations, les 17 millions de dollars de contributions de bonne foi, tous payés d'ici le 12 juillet 2022, étaient des résultats que je ne pensais pas pouvoir atteindre avant très tard dans les négociations.

Lors du suivi de la façon dont les contributions de bonne foi ont été dépensées, nous avons contacté chaque destinataire en utilisant les mêmes coordonnées que celles utilisées pour distribuer le(s) chèque(s). Plusieurs appels et e-mails ont été passés dans le but de sécuriser ces informations et de donner à chacun la possibilité de répondre. Quatre questions ont été posées à chaque organisation : (1) combien de votre contribution a été dépensée ; (2) à quoi la contribution a-t-elle été dépensée ; (3) reste-t-il de l'argent ; et (4) que ferez-vous de l'argent restant ? Les réponses sont fournies exactement telles qu'elles ont été reçues dans la mesure du possible.

Le DFC continuera à chercher des moyens de continuer à tirer parti de nos dollars, cependant, notre première priorité en travaillant directement avec la gestion des cas de catastrophe sera d'aider à combler les lacunes pour les survivants individuels.

Pièces jointes-

Dépenses :

Frais du NVCF 60 000 $

Site Web 11 458 $

Caméras de sécurité

Reconstruction de la crise de l'espoir 59 825 $

Logement de la main-d'œuvre de Copper Creek 75 000 $

Dixie Fire Table ronde sur les besoins simples non satisfaits 50 000 $

Planification et vision Phase 1A 20 000 $

Plumas Rural Services Transport du 4 août pour l'anniversaire de l'incendie 1745 $

Assurance de l'événement Harvest Fair 100 $

Repas/Nourriture pour deux Ateliers étudiants du CCA 1 008 $

Enlèvement des arbres du barrage Canyon 87 450 $

Frais NVCF pour les dons 30 $

Équipement audio pour les réunions 861 $

Dépenses totales 372 904 $

Engagements :

Nettoyer les bâtiments historiques 150 000 $

Phases 1 et 2 du système d'eau d'Indian Falls 48 500 $

Compte Zoom 149 $

Technicien en communication – 6 mois 4 000 $

Assurance ToolBANK 2 430 $

Programme PRS pour les jeunes en plein air 2 430 $

Engagements totaux 244 679 $

Les plans futurs pour les fonds comprennent:

Le million de dollars a été consacré aux activités suivantes :

Élaboration de plans architecturaux pour la reconstruction du Roundhouse Council Indian Education Centre à Greenville. Une nouvelle conception de rotonde est utilisée. 125 000 $ (Avant-projet terminé ci-dessous.)

Modernisation de la scierie du campus d'utilisation du bois d'Indian Valley à Crescent Mills. 125 000 $

Bois lamellé-croisé (CLT) - un panneau de construction à sécurité incendie bien amélioré - conceptions pour les structures et les opérations de production de panneaux 225 000 $

Logement de la main-d'œuvre 150 000 $

Soutien aux équipes de terrain pour effectuer le nettoyage et la restauration du paysage 150 000 $

Effectuer une évaluation de Dixie Fire : ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas fonctionné et ce qui peut être amélioré 100 000 $

Renforcement de la capacité organisationnelle pour le développement local des entreprises et du logement et réponse aux autres besoins locaux 125 000 $

La Fondation PCOE n'a pas encore dépensé les 2 millions de dollars reçus. La fondation a maintenant été officiellement créée et nous avons un conseil consultatif mis en place pour élaborer un plan de dépenses. Nos informations peuvent être trouvées ici : https://www.pcoe.k12.ca.us/apps/pages/PCOEFoundation

2. À quoi la contribution a-t-elle été dépensée ? Rien pour le moment

3. Reste-t-il de l'argent ? 500 000 $

4. Que ferez-vous avec l'argent restant ? L'objectif des fonds de règlement de PG&E était/est d'acheter un terrain, puis de construire une structure de siège d'équipe qui comprend une place pour tout notre équipement. Le marché immobilier étant ce qu'il est, nous avons eu du mal à trouver le bon bien immobilier. Nous avons soumis des offres et elles ont soit été refusées, soit en attente d'une réponse à une contre-offre. Je pense qu'il faudra encore au moins un an avant que nous trouvions un endroit et que nous construisions ce dont nous avons besoin.

2) À quoi a servi la contribution ? Principalement les efforts du Indian Valley Innovation Hub. Nous avons engagé 50 000 $ dans ce programme et avons dépensé environ 30 000 $. L'autre 20 000 $ est prêt à partir. Soit dit en passant, nous avons ajouté cet argent à 50 000 $ supplémentaires pour l'IVIH. L'autre argent a été utilisé pour acheter de l'équipement et des fournitures pour améliorer le parc des expositions en tant que centre de résilience et d'évacuation ; barricades, améliorations électriques, élévateur à ciseaux, plus de réfrigération.

3) Est-ce qu'il reste de l'argent ? Oui! Mais nous essayons !

4) Que ferez-vous avec l'argent restant ? Étant donné que la mission de la Fondation PSCF est de bénéficier à la Foire, elle ne peut être dépensée que pour des projets liés à la Foire. Il y a fort à parier que nous continuerons d'explorer les investissements en équipements et les améliorations appropriées de l'installation. De plus, alors que le centre d'innovation continue d'étendre ses services aux résidents du comté de Plumas, la Fondation est prête à soutenir ces services selon les besoins. L'orientation de l'Innovation Hub a évolué au fur et à mesure que les besoins, principalement économiques, se sont fait jour. Il existe des programmes passionnants en cours qui aideront les petites entreprises à se rétablir, non seulement dans Indian Valley, mais dans tout le comté de Plumas. Heureux de donner des mises à jour au fur et à mesure qu'elles surviennent.

149 000 $

A quoi a servi la contribution ?

Aide au logement, aide aux services publics, hébergement en motel, autres

une assistance telle qu'un soutien alimentaire via un garde-manger et une banque alimentaire.

Il reste de l'argent ?

Oui

Que ferez-vous de l'argent restant ?

Nous élaborons un plan pour l'équilibre et il ira avant le

Conseil d'administration du PCIRC en juin.

S'il vous plaît laissez-moi savoir s'il y a des questions. Je sais que l'argent est là depuis plus d'un an, mais il a fallu tout ce temps pour que l'approbation du baccalauréat arrive à ce point.

Nous avons utilisé nos fonds comme suit :

44 000 $ alloués au projet d'escrime Tasmam Koyom pour aider aux efforts de sécurité de Tasmam Koyom afin d'ouvrir les terrains de camping à un usage communautaire.

30 000 $ alloués au projet de surveillance tribale pour aider les équipes de travail sur toutes les parcelles touchées par l'incendie de Dixie à protéger et à prendre soin des artefacts et des sites d'importance culturelle.

Ces deux projets aideront le Maidu Summit à s'assurer que toutes les propriétés sont sûres pour un usage communautaire.

Le Maidu Summit a encore 126 000 dollars à dépenser, nous prévoyons d'utiliser ces fonds pour poursuivre les efforts de nettoyage de nos propriétés en veillant à ce qu'elles soient sans danger pour l'usage public.

MEMBRES DE L'APFCA

*Répartir 1 000 000 $ de manière égale (50 000 $ / chaque agence)

Nous avons dépensé la plupart des fonds attribués, environ 28 000 $ à ce jour.

A quoi a servi la contribution ?

Le district d'incendie de Beckwourth dépense les fonds pour améliorer nos communications, spécifiques aux radios. Le feu de Beckwourth a demandé une subvention de contrepartie cal-fire, et nous avons utilisé les fonds de PG&E pour aider à compenser l'argent de la subvention que nous devions.

Il reste de l'argent ?

Il nous reste environ 7 000 dollars.

Que ferez-vous de l'argent restant ?

Nous prévoyons de dépenser le reste de l'argent en EPI (équipement de protection individuelle) contre les incendies de forêt à l'approche de la prochaine saison des incendies.

Le service d'incendie fonctionne actuellement avec un déficit budgétaire de 730 000 $, il est donc difficile de préciser exactement à quoi servent les fonds - ils ont aidé à combler l'écart avec les dépenses de fonctionnement

5/11/22 Sierra Electronics 2 046,21 $ Téléavertisseurs

17/02/23 KR Nida 9 213,64 Radios/Chargeurs

4/5/23 LN Curtis 3 886,26 Bottes structurées

24/04/23 LN Curtis 38 474,87 Jaws of Life Équipement

TOTAL 53 620,98 $

2. Aiguillages de lutte contre les incendies de structure

3. Oui, environ 5 000 $

4. À déterminer, mais il s'agira probablement d'une caméra infrarouge pour repérer les points chauds

Succursale de Hamilton : utilisée pour les mises à niveau éconergétiques.

En ce qui concerne les achats, nous avons acheté des vêtements de protection individuelle contre les incendies de forêt pour les 17 bénévoles, des couteaux d'intervention d'urgence avec coupe-ceinture et brise-glace, des casques et des bottes de structure, réparé / repeint l'intérieur des casernes de pompiers North Arm et Genesee, acheté et installé de nouvelles radios BK dans IVFD Fire Engines, acheté de nouveaux téléavertisseurs d'incendie et également partiellement payé pour les plans / plans d'ingénierie de la nouvelle caserne de pompiers IVFD pour remplacer la caserne qui a été incendiée lors de l'incendie de Dixie à Greenville.

Nous n'avons plus d'argent du paiement de 50 000 $ et utilisons maintenant l'argent de notre assurance pour avancer dans la reconstruction de l'IVFD.

2. La contribution de bonne foi nous a donné de l'espoir pour l'avenir en nous permettant de planifier des projets d'amélioration de notre infrastructure que nous aurions autrement dû ignorer ou remettre à plus tard. Ceux-ci comprennent un nouveau toit pour notre caserne de pompiers, un abri pour notre véhicule d'intervention d'urgence et pour remplacer l'équipement de lutte contre les incendies désuet.

Nous sommes une très petite communauté et le règlement que M. Hollister et d'autres responsables du comté ont aidé à faciliter nous a fait passer du bord des difficultés financières à la capacité de fournir la première intervention médicale et l'assistance à la lutte contre les incendies dont notre communauté a besoin et attend.

Nous sommes très reconnaissants pour cette aide financière et adressons nos sincères remerciements à toutes les personnes impliquées.

2. Les fonds ont été dépensés pour des outils d'extraction, une formation Wildland (formation intermédiaire S-290 Wildland, classes Engine et Crew Boss), des radios, des pantalons Wildland, des bottes et des chemises.

3. Il ne reste plus d'argent. Le total que nous avons dépensé est de 56 000 $.

A quoi a servi la contribution ? Projet de générateur de la station 1 : 16 484,54 $ ont été utilisés pour payer une partie d'un générateur de 58 423,58 $ de 48 kW pour alimenter la caserne de pompiers du 505, rue Lawrence, l'aire de camion et le centre de formation où nous exploitons notre académie des pompiers. Projet de restauration du camion 8161 : 24 870,79 $ ont été utilisés pour compenser les coûts associés à la restauration et à la certification d'un camion de pompiers américain LaFrance de 2001.

Il reste de l'argent ? Oui

Que ferez-vous de l'argent restant ? Les 8 644,63 $ restants serviront à l'entretien et au remplacement des véhicules.

CHAMBRES & ROTATIVES

*Chambres réparties 1 200 000 $

*Les Rotariens se partagent 200 000 $

2. À quoi la contribution a-t-elle été dépensée ? N / A

3. Reste-t-il de l'argent ? Tous – 300 000

4. Que ferez-vous avec l'argent restant ? Les dépenses proposées comprennent le développement d'un nouveau site Web ; construire un centre touristique ou un kiosque ; assurance pour les événements communautaires, etc.

Comme je l'ai mentionné, nous sommes très prudents avec ces fonds et nous sommes conscients qu'il s'agit de fonds ponctuels.

Nous en avons utilisé pour les efforts de l'économie récréative pour les communautés rurales, un petit montant pour que notre directeur administratif assiste à une conférence de la chambre de commerce rurale et nous en avons utilisé pour le défilé de la foire du comté de Plumas Sierra.

À ce stade, nous ne savons pas ce que nous ferons d'autre avec les fonds, mais je peux vous dire qu'ils seront conformes aux intérêts économiques de notre communauté.

En mai, nous avons réuni nos membres pour discuter de leurs désirs quant à l'utilisation de l'argent. Il y avait un consensus sur le fait que cela créait une occasion de s'appuyer sur des initiatives économiques sur lesquelles nous travaillions déjà. Voici une brève description de ce que nous faisons avec les fonds cette année.

Recrutement. Nous comptons sur du personnel à temps partiel et des bénévoles pour créer de nombreuses victoires pour notre communauté ces 5 dernières années. Ces fonds nous permettent de passer d'un employé à temps partiel à 30 000 $ à un poste à temps plein à 60 000 $. Les fonds garantiront 3 ans de salaire majoré. Cependant, une condition d'emploi pour le poste est de remplacer ce financement par une augmentation des membres et des parrainages, pour la durabilité.

Activités d'hiver. La Chambre fait partie d'un partenariat privé/public en cours d'élaboration avec le comté de Plumas et la Fondation Almanor pour développer un Town Plaza à Chester Park.

Le Town Plaza est une initiative pour l'avancement de la santé communautaire, de l'éducation et des opportunités culturelles et récréatives. Ce sera une destination communautaire qui proposera des événements éducatifs, de la musique, des festivals, des foires artisanales, des activités pour enfants, des spectacles culturels et de l'art public.

En tant que moteur de développement économique, il contiendra un espace de marché public qui créera des opportunités pour divers entrepreneurs du secteur alimentaire et du commerce de détail de démarrer et de développer des entreprises. En tant que lieu d'événements et d'activités toute l'année, il deviendra une destination régionale qui amènera les résidents locaux ainsi que les voyageurs dans la ville de Chester, stimulant ainsi l'économie de la ville.

Patinoire. 80 000 $ serviront à couvrir le coût d'une patinoire à Chester Park cet hiver. La patinoire est synthétique avec une durée de vie prévue de 15 à 20 ans. Nous estimons qu'avec une durée de vie de 10 ans, la patinoire coûterait environ 8 000 $/an. 8000 $ / an seront récupérés grâce aux parrainages et aux frais d'admission.

Arbre communautaire. 36 000 $ ont été dépensés pour acheter un arbre de Noël commercial pour la Plaza. Cet arbre aura une longue durée de vie et créera des activités de marché supplémentaires tout au long de la saison des fêtes pour nos entreprises et nos entrepreneurs, tout en contribuant au sentiment d'appartenance dont notre communauté a désespérément besoin, surtout depuis l'incendie.

Investissements. Les fonds non utilisés cette année sont investis dans des CD échelonnés chez Edward Jones.

Pour répondre à tes questions:

Quelle part de votre contribution a été dépensée ?Réponse : À ce jour, nous avons dépensé 44 000 $ sur les 300 000 $ initialement alloués à notre chambre.

A quoi a servi la contribution ?Réponse : Au fur et à mesure que notre nouveau conseil d'administration s'impliquait dans les activités de la Chambre, nous avons découvert que de nombreux systèmes financiers et opérationnels devaient être mis à jour pour soutenir la Chambre et le Lost Sierra Visitors Center situé au coin des autoroutes 70 et 89 - le seul centre d'accueil en brique et mortier du comté de Plumas.

· Nous avons dépensé une partie des fonds pour améliorer nos processus de paiement et de tenue de livres au point de service.

· Nous avons embauché un nouveau membre de l'équipe d'assistant administratif de la Chambre de commerce en octobre 2022 pour soutenir les opérations, les communications, l'adhésion et le suivi financier de la Chambre, y compris l'amélioration des comptes créditeurs et débiteurs, l'aide aux négociations de bail et le soutien de notre unique membre du personnel préexistant qui essayait auparavant de gérer à la fois le centre des visiteurs et les opérations de la chambre. Nous avons également étendu les rôles de l'adjoint administratif et du personnel du centre d'accueil à des emplois de 20 heures par semaine pour répondre au volume de demandes de renseignements et d'intérêt que nous recevons. Le conseil discute également d'augmentations salariales pour notre personnel afin de reconnaître leur travail acharné et de s'adapter à l'augmentation du coût de la vie.

· Nous avons investi dans le développement de deux nouveaux sites Web : un pour la Chambre de commerce (lostsierrachamber.org) qui a fait ses débuts lors de notre événement de lancement de la Chambre en octobre 2022 et a été mis en ligne en février 2023 ; et l'autre est un site Web Lost Sierra Recreation (discoverthelostsierra.com à venir) qui devrait être lancé en mai 2023.

o L'un des membres de notre conseil d'administration est un professionnel du marketing qui a créé les deux sites avec un rabais de seulement 4 250 $ par site Web.

o Depuis le lancement du site Internet de la Chambre, nous avons eu 3 000 visiteurs par mois et un taux de lecture moyen de plus de 5 minutes.

· Pour compléter les lancements de sites Web, nous avons également investi dans la sensibilisation des médias sociaux en créant des comptes Lost Sierra Chamber of Commerce pour Facebook et Instagram et avons commencé à promouvoir les entreprises locales. Nous créerons également une présence similaire sur les réseaux sociaux pour le site Web Lost Sierra Recreation lors de son lancement.

o Investir dans des campagnes sociales et des envois d'e-mails totalisant 1 500 $ par mois.

o Plus de 57 000 impressions depuis que la gestion active a eu lieu sur le compte Instagram Discover the Lost Sierra et sur le compte Facebook et Instagram Lost Sierra Chamber.

o Le taux d'engagement est supérieur à 60 % sur toutes les plateformes.

De plus, nous avons eu quelques succès qui n'ont pas nécessité l'utilisation de ce financement :

· Nous avons remplacé notre système téléphonique désuet par des téléphones qui nous ont été donnés et avons créé une économie par rapport à notre système téléphonique précédent.

· Nous avons organisé deux événements 'mélangeurs' de la Chambre qui ont engagé des propriétaires/membres d'entreprises locales en les renseignant sur le lancement des nouvelles activités de la Chambre de commerce et en sollicitant leur contribution et leur soutien pour aider leurs entreprises. Nous avons également augmenté nos adhésions à la Chambre.

· Nous avons organisé notre événement Noël à Portola en décembre 2022 qui a été un succès communautaire puisque nous avons offert plus de 150 cadeaux aux enfants de la communauté de Portola.

· Création, application et lancement d'une page Wikipédia définissant la Lost Sierra pour répondre aux nombreuses demandes de visiteurs reçues sur le nom, son origine et cette région qui contient les comtés de Plumas et de Sierra. Il s'agit d'une initiative du conseil d'administration qui a eu lieu au cours des sept derniers mois et qui a demandé un gros effort pour compiler des recherches et des faits.

· Nous avons également une nouvelle promotion d'aventure interactive à l'échelle du comté encourageant les gens à visiter la région et nos entreprises devraient démarrer ce printemps/été.

Il reste de l'argent ? Réponse : Oui, environ 85 % (256 000 $) du financement initial restent dans notre compte bancaire. Nous prévoyons de conserver une grande partie de ces fonds dans un CD générant des intérêts, de les dépenser pour des activités au besoin et de soutenir nos campagnes de marketing numérique en cours. De plus, la Chambre a affiché un poste pour un coordonnateur des programmes et des événements qui sera embauché pour soutenir les événements générateurs de revenus de la Chambre et du tourisme à moyenne et grande échelle. Nous avons l'intention d'utiliser une partie du financement PG&E pour payer ce poste au cours de la première année, dans l'espoir que le poste sera financé par l'événement et les revenus de collecte de fonds générés par la suite.

Que comptez-vous faire avec l'argent ? Réponse : L'une des initiatives que notre chambre a aidé à lancer est la formation d'une coalition de chambres qui comprend les quatre chambres du comté de Plumas et les deux chambres du comté de Sierra. La Coalition a commencé à se réunir en janvier 2023 et continue de se réunir le premier mercredi de chaque mois. Au sein de la Coalition, nous avons travaillé à la création d'un projet de règlement sur la façon dont les chambres peuvent travailler ensemble sur des intérêts communs tels que la recherche de subventions et l'embauche de ressources partagées (par exemple, la rédaction de subventions et les ressources de rapport) ainsi que des opportunités d'identifier et de promouvoir des événements régionaux pour attirer plus de dollars du tourisme dans notre région. Nous discutons également d'événements dans les saisons intermédiaires que le financement soutiendrait également.

Solde initial PG&E 50 000 $

Placard rotatif (3 500 $)

RYLA (3 000 $)

Bourses universitaires (1 500 $)

Solde final juin 2023 42 000 $

· Le Rotary Closet permet aux élèves de l'école élémentaire Quincy d'avoir accès à des vestes chaudes, des bottes de neige, des t-shirts, des pantalons de survêtement/chemises, des chaussettes et des produits d'hygiène.

· RYLA est un camp de développement du leadership d'une semaine pour les étudiants avant leur dernière année de lycée. En général, 4 à 5 étudiants y participent.

· Des bourses académiques sont accordées aux étudiants qui doivent fréquenter des écoles de 2 ou 4 ans après avoir obtenu leur diplôme d'études secondaires.

2) À quoi a servi la contribution ? 10 000,00 $ (affectés; pas encore dépensés) – Phase 2 du système d'eau d'Indian Falls 289,57 $ – Tables de pique-nique (matériel pour 30 tables; bois donné et construction rotative) 500,00 $ – Soutien aux stagiaires de la collaboration Dixie Fire 2 626,62 $ – Remplacement des lumières des arbres des Fêtes (2 grands arbres par écoles) 190,87 $ – Bâche de serre )

3) Est-ce qu'il reste de l'argent ? 36 392,94 $

4) Que ferez-vous avec l'argent restant ? Nous attendons l'achèvement de la stratégie de projet de reconstruction à long terme de la collaboration Dixie Fire et appliquerons le financement là où cela aura le plus de sens avec d'autres partenaires. Nous nous concentrons sur des projets avec une certaine permanence.

Autres commentaires : Nous avons également reçu de petits dons de parties privées et les avons utilisés pour des choses comme des soupers et des pique-niques communautaires, des assurances, etc.

Nous réservons les fonds restants – environ 42 000 $, je crois. Nous espérons combiner ces fonds avec d'autres Rotary Clubs afin de recevoir une subvention du Rotary International pour financer un grand projet commun, "une fois la poussière retombée".